Consultoría · Transformación Digital · Uruguay
Tu empresa merece sistemas que escalen
Implementamos ERPNext y desarrollamos procesos operativos que reducen costos, mejoran rentabilidad y le devuelven el control al dueño.
El problema
¿Le suena familiar alguno de estos desafíos?
La mayoría de las empresas uruguayas no saben que necesitan sistemas — hasta que el caos les cuesta dinero.
Costos fuera de control
Sin visibilidad de gastos por área ni control de proveedores.
Contratos débiles
Acuerdos sin cláusulas de protección que exponen a riesgos innecesarios.
Sin KPIs ni indicadores
Decisiones basadas en intuición, no en datos.
El dueño hace todo
La empresa depende de una persona en lugar de procesos.
Crecimiento sin estructura
El negocio crece más rápido que sus procesos internos.
Proveedores mal gestionados
Sin evaluación ni seguimiento del desempeño de proveedores.
Servicios
Lo que hacemos por su empresa
No vendemos horas de consultoría. Entregamos resultados medibles.
Implementación ERPNext
Instalación, configuración y capacitación en el sistema ERP de código abierto más completo del mercado, adaptado a su industria.
Gestión de Contratos
Revisión, negociación y redacción de contratos comerciales. Identificamos riesgos antes de que se conviertan en problemas costosos.
Compras y Abastecimiento
Estrategias de sourcing, negociación con proveedores y optimización de la cadena de suministro para reducir costos.
Mejora Operativa
Diseño de procesos, flujos de trabajo, SOPs y tableros de control que transforman su empresa en un negocio con sistemas.
Gerencia Fraccional
Un ejecutivo senior a tiempo parcial. Supervisión operativa, compras, contratos y planificación estratégica sin costo full-time.
Transformación Digital
ERPNext: el sistema que su empresa necesita
Software empresarial de clase mundial, open source, adaptado para pequeñas y medianas empresas uruguayas.
Todo en un solo sistema
Finanzas, compras, ventas, inventario, RRHH y proyectos integrados.
Sin licencias costosas
Open source. Paga solo por la implementación y soporte.
Adaptado a su industria
Configuramos módulos según su sector y procesos específicos.
Capacitación de su equipo
Acompañamiento durante la implementación y post-go live.
PANEL DE CONTROL — EMPRESA EJEMPLO
Costo vs Presupuesto por área
Paquetes
Orientados a resultados, no a horas.
Trabajamos por paquetes con alcance y objetivos definidos: usted sabe qué va a lograr, no cuántas horas paga.
Diagnóstico Integral
Revisión completa de operaciones, contratos, proveedores y costos.
Mejora de Rentabilidad
Reducción de costos, negociación con proveedores, optimización de compras.
Sistemas de Gestión
SOPs, flujos de trabajo, KPIs y automatización de procesos.
Startup Launch
Infraestructura contractual y operativa para empresas nuevas.
Gerencia Fraccional
Ejecutivo senior a tiempo parcial. Abono mensual.
Industrias
Experiencia en su sector
Más de 20 años trabajando en industrias complejas. Conocemos los desafíos de su negocio.
Nosotros
Quiénes somos
Un equipo multidisciplinario, con amplia experiencia en distintas ramas de la industria.
Federico Lima
Transformación Digital
Responsable de la transformación digital en el equipo. Programa hace más de 11 años, con experiencia en la industria local e internacional, y además es tecnólogo químico, con trayectoria en laboratorios, plantas industriales e I+D farmacéutica. Ese perfil combinado le permite entender tanto el código como el negocio que hay detrás, y construir soluciones que funcionan de verdad en el día a día.
Sebastián Balbi
Gestión de Proyectos y Cambio
Project manager de oficio, conduce proyectos y equipos en entornos globales y multiculturales, con foco tanto en los resultados como en las personas. Trae una sólida trayectoria en Recursos Humanos a nivel regional y global (Danone, Colgate-Palmolive, Trafigura, Thyssenkrupp), en transformación, metodologías ágiles y gestión del cambio. Es CAPM y tiene un máster en Coaching e Inteligencia Emocional; habla español, inglés y portugués.
Stefani Epifanio
Control y Garantía de Calidad
Su especialidad es el control y la garantía de calidad, con la rigurosidad que el rubro exige y más de 12 años de experiencia en la industria. Domina los análisis fisicoquímicos (HPLC, GC, UV/FTIR), las validaciones, el manejo de desvíos y OOS y la documentación bajo GMP, y participa en auditorías e inspecciones regulatorias. Metódica y confiable, sabe que en calidad los detalles no se negocian.
Robert Bourassa
Gestión Comercial y Contratos
Trae al equipo una larga trayectoria —más de 20 años— negociando contratos y ordenando compras y operaciones en manufactura, infraestructura, energía y tecnología, en Norteamérica y a nivel internacional. Conoce a fondo la estrategia y negociación de contratos (MSA, EPC/EPCM, joint ventures, NDA), la evaluación de riesgos y la gestión de proveedores. Su foco es simple: menos riesgos, mejor rentabilidad y sistemas que acompañen el crecimiento.
Contacto
Hablemos de su empresa
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